《何以为善》案例集发布，专家学者共议可持续社会创新

　　12月15日，《何以为善：可持续社会创新案例集 (第1辑)》(下称《何以为善》)新书发布研讨会在北京举办，十多位来自不同领域的实践者、专家、学者共聚一堂，探讨如何进行可持续社会创新。活动由友成企业家乡村发展基金会(以下简称“友成基金会”)、中国人民大学中国现代化社会研究院共同主办，腾讯可持续社会价值事业部协办。

　　《何以为善》由中国人民大学社会与人口学院房莉杰教授和友成企业家乡村发展基金会副理事长兼秘书长零慧担任主编，以三A三力为分析框架，对来自基金会、互联网企业、社会组织、社会企业等不同组织形态的8个案例进行了分析研究，尝试系统化地回答可持续社会创新的“知其所以然”的问题。

　　成果发布环节，中国人民大学社会与人口学院房莉杰教授介绍了《何以为善》的研究背景、案例分析方法和可持续性分析框架。

　　房莉杰说，随着社会发展的数字化、全球化，社会风险增加、社会问题日益复杂化。科技发展带来更多的解决方案，但标准化的“政策方案”适用性日益有限。同时，越来越多的企业和社会组织进行社会创新，在广义的社会政策上开始扮演越来越重要的角色。基于此，在“政策议程”之前，她提出了“社会议程”的概念。

　　关于如何理解社会创新的效果可持续性以及是否能够标准化分析和评价，房莉杰认为，案例集以友成基金会开发的三A三力评价体系来作为分析和评价框架，对“香橙妈妈：农村留守妇女电商赋能”“青椒：农村教师在线教育”“为村：农村基层治理赋能”“应急平台：社会应急系统”“母乳爱：母乳喂养普及”“源众：防家庭暴力”“留守妇女就业，助残圆梦(残疾人旅游行标)”“县域企业：返乡创业中赋能女性就业”等8个项目进行案例研究，并有以下五个发现：

　　第一，可持续社会创新是“外部可持续”和“内部可持续”的结合，前者指是否可持续地回应了社会问题和社会需求，后者指项目实施主体是可持续运转的。

　　第二，实现外部可持续的起点是，是否精准识别出了痛点问题，以及项目实施者在解决该问题上是否有内部动力和资源优势(Aim)。

　　第三，实现外部可持续的关键是，是否设计出可持续性解决问题的方案(Approach)，我们观察到的社会创新包括：用了新的技术手段、设计出新的产品和服务、形成联动各个行动者的系统性方案，以及形成可复制的工作方法，甚至转化为政策议程。“我们还观察到，随着项目的发展，这几个创新阶段依次呈现，其中蕴涵着项目可持续的内生逻辑。”

　　第四，实现内部可持续的关键是，是否具备了项目的行动力(Action)。最重要的是，是否有稳定的筹资来源、是否根据项目方案设计出相应的治理架构、是否持续传播影响力。

　　第五，在上述基础上，案例集写作组观察到了“企业社会化”和“社会企业化”的“双向奔赴”：一方面，企业不再只是通过捐款捐物表达其公益态度，而是利用其专业性成为解决社会问题的主体;另一方面，社会组织通过借鉴企业的经营和治理模式，提高项目执行效率和自身管理效率。

　　友成基金会理事长王平表示，《何以为善》从实践角度展现了8个新鲜和生动的案例，分别来自基金会、社会组织、社会企业、企业等，它构成了一个社会的完整波谱，涉及领域包括乡村教育、乡村妇女赋能、弱势群体权利保护、社会应急等，都和民生直接相关;每一个案例都生动地描绘了社会创新者如何通过创新的方式来解决社会沉疴。