从减贫标杆到振兴引擎：“启明创投·乡村振兴创业者支持计划”的四年深耕与答卷
2025年12月10日，北京举办的2025全球减贫伙伴研讨会上，第六届全球减贫案例征集活动最佳减贫案例名单正式揭晓，“启明创投·乡村振兴创业者支持计划”入选，这份肯定不仅是对该项目四年深耕乡村振兴实践的高度认可，更意味着中国乡村振兴的创新路径，将通过南南合作减贫知识分享网站，走向世界舞台。
2025年第三期启明创投·乡村振兴创业者支持计划开班合影
2021年底，启明创投携手中国乡村发展基金会(以下简称：基金会)，以1亿元捐赠为起点发起该计划，其中5000万元定向赋能四川蒙顶山合作社发展培训学院(以下简称：蒙顶山学院)，聚焦乡村创业者培育这一核心命题，依托专业培养体系为乡村振兴注入鲜活动能。截至2025年12月，项目已投入4000万元，已支持951名乡村创业者，惠及15个省(自治区)的178个县(市、区)。四年间，累计开展4期点位实训、4场种子资金评选，重点支持40位优秀学员落地产业项目，一个个从田间地头走出的创业者，带着培训所学、资源所赋，在乡土大地上书写着产业振兴、联农带农的鲜活故事，而蒙顶山学院的创新培养模式、启明创投的跨界赋能路径，更勾勒出社会力量深度参与乡村振兴的可行范式。
从迷茫摸索到笃定前行，在赋能中破局成长
乡村振兴的根基在产业，产业发展的关键在带头人。在“启明创投·乡村振兴创业者支持计划”的培育名单中，付原野与夏天两位理事长的成长轨迹，正是万千乡村创业者破局前行的缩影，他们带着初心扎根乡土，在能力不足、资源短缺的困境中迷茫，又在培训赋能与资源加持下，找到清晰的发展方向，让合作社从“小作坊”成长为联农带农的“主心骨”。
作为河北省滦平县邓厂村股份经济合作社理事长，付原野与合作社的缘分始于2019年。彼时，邓厂村坐拥丰富的山杏资源，毗邻北京的区位优势本是天然发展红利，可“村居+合作社+农户”的模式刚起步，就陷入了“不懂管理、不会运营”的困境。“创办前完全不懂合作社，以为把农户聚到一起就行，连开发票要配套合同、财务要规范建账这些基础常识都不知道。”付原野坦言，合作社以集体净资产量化方式出资，承包了大片荒山发展山杏产业，可粗放的管理模式让产业发展步履维艰，野山杏资源难以盘活，农户参与的积极性也难以调动，“那时候就觉得，有好资源却没好路子，干起事来没底气。”
2025年，付原野带着困惑加入“启明创投·乡村振兴创业者支持计划”，蒙顶山学院优化后的课程体系，成了他解开难题的“金钥匙”。新增的组织治理课程，手把手教会他搭建规范的财务体系与管理框架;而产业联合社案例分析，则让他打开了“抱团发展”的新思路。培训最核心的收获，是让他从“闭门造车”的思维里走了出来，懂得了团队协作、品牌包装与市场对接的重要性。
付原野参加蒙顶山学院组织的点位实训，前往叮咚买菜前置仓参访
点位实训的经历，更让付原野直观感受到了专业运营与市场标准的差距。走进盒马生鲜、叮咚买菜的仓储与供应链体系，整齐的包装、严格的品控、高效的配送流程，让他深受震撼。“我们的山杏品质好，可就是没有标准化包装，没有稳定的配送渠道。”付原野此次申报种子资金，核心是建设冷库与完善宣传推广，“珍珠油杏常温下只能存十几天，有了冷库就能延长储存期，有更多时间对接市场;把宣传做起来，让更多人知道我们的好果子，才能让农户真正增收。”如今的邓厂村合作社，正一步步扩大果园规模，带动全村农户参与进来。付原野的目标清晰而坚定：“未来1到3年，把果园做大做实，让每一户农户都能从合作社里赚到钱。”
与付原野的“资源盘活”之路不同，2020年，响应乡村振兴号召的夏天，带着一群返乡的建筑同行投身农业，凭借机械领域的优势做起农事服务，于2022年牵头成立通江山丘智种农业服务专业合作社，夏天担任合作社负责人。“大家都是搞建筑出身，不懂农业合作社的运营规范，管理制度混乱，人才也跟不上大田种植的需求，资金周转也面临压力。”夏天回忆，彼时他们虽牵头成立了巴中市农业机械化协会，可会员间的纽带松散，难以形成合力，降本增效更是无从谈起。
夏天对社员进行培训
加入“启明创投·乡村振兴创业者支持计划”后，蒙顶山学院的课程为夏天的合作社发展按下了“加速键”。财务合规管理课程，让他意识到规范财务对合作社长远发展的重要性，回来后便优化了财务制度;组织治理与联合社案例课程，让他坚定了组建联合社的决心。“联合社的优势太明显了，资源整合后能降低购进成本，统一品牌后能提升接单能力，还能把分散的农事服务主体拧成一股绳。”夏天说，培训归来他第一时间行动，将合作社的日常事务交给得力骨干，自己则专注于整合资源，目前已对接6家同类型农事服务主体准备组建联合社。
通过点位实训，夏天收获的不仅是眼界，更是经营理念的革新。叮咚买菜“一寸长一公里深”的理念，让他明白农事服务也需精准发力、做细做实;盒马与生态农场“定量定产、产销对接”的模式，让他看到了农业产业与市场精准衔接的路径;而年轻员工的活力与企业文化的凝聚力，更让他思考如何留住乡村人才。“以前觉得农村留不住人，现在明白，只要有稳定的收入、完善的保障，年轻人也愿意扎根乡村。”夏天介绍，他的合作社已成立农机研发团队，聚焦丘陵山区耕作难题，计划三年内推出无人机等农机产品，同时打造“巴山农机”品牌，辐射川东北区域，通过技术创新与品牌建设，让农事服务更高效、更专业，带动更多人投身农业社会化服务。
以培训+服务破局，打造乡村人才培育的“火箭载体”
作为“启明创投·乡村振兴创业者支持计划”的核心执行载体，蒙顶山学院自2021年成立以来，深耕乡村人才培育领域。截至2025年12月，学院已累计培养5691名合作社理事长，带动全国数千村庄、数百万小农户抱团发展，其探索的人才培育模式，成为破解乡村创业者“能力不足、资源短缺、落地困难”痛点的关键路径。
蒙顶山学院执行院长王光远，有着多年乡村发展领域的深耕经验，从善品公社到蒙顶山学院，他始终聚焦“如何通过农民组织化，让农民在农业产业链价值分配中获得更多收益”这一核心问题。谈及学院的培养模式，王光远直言，从最初的“课堂培训+点位实训+种子资金+市场扶持”四位一体，到如今凝练为“公益性培训+市场化服务”的核心体系，本质上是贴合乡村创业者需求与学院发展实际的精准迭代，“我们希望能够成为靠谱的火箭，要做的就是找到全国靠谱的合作社理事长与乡村创业者，把他们送入可持续发展的轨道，而后功成身退。”
为何聚焦合作社这一组织载体?王光远给出了清晰的答案。在农业产业链的价值分配中，政府、市场与农民三方参与其中，而农民要想更加公平高效地分享价值，唯一的路径便是提高组织化程度。相较于农民进城务工、散户升级为家庭农场主等模式，合作社从内在基因与运行机制上，更能兼顾联农带农与共同富裕的目标，是小农户与现代农业有机衔接的最优载体。“合作社一头连着农民，自带公益属性;一头连着市场，需要高效运营，这就决定了对其带头人的培育，既要懂公益逻辑，也要懂市场经营。”
蒙顶山学院执行院长王光远为学员授课
基于这一认知，蒙顶山学院的“培训+服务”模式，精准切中了乡村创业者的核心需求。培训的核心价值是“选人”，更是为创业者打开视野、搭建认知框架。2025年学院对课程体系的优化，正是基于学员需求与人才培养目标的双向考量。政策理念课从半天延长至一天，新增了1949年以来中国三农及合作社发展的完整历程，拆解不同类型合作社的发展策略，让学员既能看清历史脉络，也能找准自身定位;组织治理课程从单一的法律条款解读，升级为“合作社质量体检+现场案例解读+财税法实操”的组合课程，学员课堂上即可完成合作社“体检”，现场生成优化报告，针对性解决合规运营难题;新增的产业联合社案例分析课程，则紧扣当下合作社“提质扩面”的需求，破解小体量合作社难以对接大市场的痛点。“很多学员之前不知道自己的合作社属于哪种类型、该往哪个方向走，课程里的评估体系能让他们对号入座，少走很多弯路。”王光远说。
服务的核心则是“赋能”，为创业者对接全产业链资源，解决落地难题。学院深耕乡村发展多年，总结出合作社发展所需的生产、技术、流通、渠道等多类核心资源，而点位实训正是资源对接的重要抓手。组织学员走进叮咚买菜、盒马生鲜等头部企业，不仅是为了开阔眼界，更是为了搭建乡村创业者与市场前沿的桥梁。“正常情况下，乡村创业者很难见到盒马、叮咚买菜的高管，而通过学院的平台，我们能为他们创造这样的机会，至于能否达成合作，关键在于合作社的实力，但至少我们给了他们敲门砖。”王光远介绍，目前学院正积极推进与盒马、叮咚买菜等头部类涉农企业深度合作，计划打造“盒马村”等合作模式，由学院筛选并培育靠谱的合作社作为供应商，直供全国门店，让优质农产品走出田间、走进城市。
培训过程中学员参与分组讨论
种子资金的发放与跟踪，更是学院“精准赋能”的体现。截至2025年，该计划已开展4场种子资金评选，25万元的单笔支持虽不算巨额，却能为创业者提供关键的“启动动能”——有的学员用这笔钱登上央视打造品牌，有的用于开拓国际市场，有的添置农机设备提升效率。为确保资金用在实处，学院建立了全流程跟踪机制，从申报审核、实地评估，到月度调度、年度总结，全程监督资金使用成效，同时2025年起进一步优化资金使用逻辑，引入陪跑机制、撬动政府配套资金，让25万元的种子资金发挥“四两拨千斤”的杠杆效应。“我们希望种子资金不仅是一笔钱，更是一份信心，一份撬动更多资源的桥梁。”
2025年，学院研发的“合作社发展质量综合评估指标体系(2025年版)”，更是让人才培育与合作社评估有了“硬标准”。这套体系历经多年打磨，经四川6县180家合作社试点评估，目前已获多地农业农村主管部门关注和认可，计划2026年正式发布，未来将在全国多地重点合作社应用推广。在王光远看来，这套体系的核心价值在于“精准识别”，既用于学员选拔前置评估，也为课程优化提供依据，更能长期监测合作社发展变化，“未来我们还将推出理事长个人评估体系，结合组织评估与个人评估，再加上靠谱学员的推荐背书，让优秀的创业者与优质的合作社脱颖而出。”
面向未来，蒙顶山学院的目标清晰而宏大——培育“独角兽”产业联合体，探索新的时代背景下中国合作社高质量发展的系统性解决方案，并推动中国特色合作社事业发展。王光远给“独角兽合作社”划定了明确标准：成员股东不低于200人、成员原始股现金出资不低于200万元、年综合产值破1亿元、年度股权分红超100万元，计划到2030年培育50家这样的标杆，届时将推动他们在更高层次进行联合合作，通过抱团合作组织及联农带农机制的力量探索小农户在与大市场有机衔接中实现共同富裕。“乡村人才培育不是一蹴而就的事，我们需要足够的耐心，用培训筑牢根基，用服务搭建生态，让每一个走出学院的创业者，都能成为乡村振兴的领头雁。”
以公益为基跨界赋能，探索社会力量参与新路径
作为一家深耕科技与医疗领域的头部创投机构，启明创投为何会将目光投向乡村振兴?又为何选择以人才培育为切入点，持续四年深耕这一公益项目?启明创投中国区首席运营官张毅的回答，道出了这家创投机构的责任与担当：“乡村振兴是国家战略，也是极具潜力的发展赛道，我们不仅要投入资金，更要发挥创投机构的资源整合优势，用创新的方式链接公益与商业，让社会力量的参与更可持续、更有成效。”
2021年底，启明创投携手中国乡村发展基金会发起“乡村振兴创业者支持计划”，首期捐赠1亿元，其中5000万元定向支持蒙顶山学院，彼时便明确了核心目标——不是简单的公益捐赠，更要发挥双方优势，打造“企业+公益组织+学院”的三方协同模式。张毅坦言，启明创投的核心优势在于投融资管理、资源整合与创新孵化能力，而中国乡村发展基金会深耕乡村30年，有着成熟的项目经验与风险管理机制，蒙顶山学院则是专业的人才培育载体，三者结合才能实现“1+1+1>3”的效果。“我们不熟悉农业生产，但我们懂初创企业的管理，懂资源对接的逻辑，我们要做的，就是把这些能力赋能给乡村创业者，让他们少走弯路。”
启明创投·乡村振兴创业者支持计划点位实训合影
四年深耕，该计划交出了亮眼的成绩单：累计支持951名乡村创业者，覆盖15省178个脱贫县，支持40名优秀学员获得种子资金，组织学员走进头部企业开展实训，更推动蒙顶山学院形成了成熟的人才培育体系。在张毅看来，项目之所以能达到预期效果，核心在于“精准赋能”与“资源联动”。启明创投不仅投入资金，更将自身的生态资源开放——创始主管合伙人邝子平亲自为学员授课，分享初创企业的战略规划经验;张毅带队对接盒马、叮咚买菜等被投企业或合作企业，为学员搭建市场对接桥梁;2024年春节，更是联合基金会开展公益直播，为学员合作社的产品拓宽销售渠道。“我们希望给乡村创业者的，不仅是资金上的支持，更是视野上的开阔与资源上的链接，让他们知道，除了田间地头的坚守，还有更广阔的市场可以对接。”
启明创投中国区首席运营官张毅与蒙顶山学院执行院长王光远就启明创投·乡村振兴创业者支持计划的提质发展进行交流
谈及公益支持与商业投资的边界与衔接，张毅有着清晰的认知。启明创投的核心投资领域聚焦科技与医疗，虽不直接投资农业生产类项目，但会推动被投企业以自身优势赋能乡村振兴，比如支持AI技术在农业领域的应用，助力无人机喷洒农药、机器人采茶等智慧农业场景落地;同时，积极搭建公益与商业的转化桥梁，让公益阶段培育的优质项目，在具备市场潜力后，对接合适的商业资本。
在张毅看来，社会力量参与乡村振兴，目前仍面临三大核心挑战：一是资源匹配精准度不足，乡村需求分散，社会力量的参与也较为零散，难以形成合力;二是难以实现“授人以渔”的长效赋能，很多公益项目重短期效果、轻长期培育，难以真正提升创业者的核心能力;三是缺乏客观科学的评估标准，难以精准识别优质项目与创业者，导致资源使用效率不高。而启明创投的探索，正是围绕这三大挑战展开破局——通过与基金会、学院的深度合作，解决资源精准匹配问题;通过全链条培育，实现长效赋能;通过支持蒙顶山学院研发合作社评估体系，让资源投放更精准，同时通过项目实施促进蒙顶山学院机构本身的可持续及高质量发展。
谈及项目的未来规划，张毅表示，中短期将聚焦两大核心目标：一是协助蒙顶山学院完善合作社评估体系，让人才培育与项目筛选更精准;二是持续优化三方协同模式，让“企业+公益组织+学院”的合作可复制、可推广。而长远来看，更希望这套模式能够“出海”，通过南南合作等渠道，将中国乡村振兴的人才培育经验，分享给更多欠发达国家和地区，彰显中国的软实力。“我们期待有一天，能从这些培育的乡村创业者中，走出真正具有标杆意义的龙头企业，这是我们的初心，也是我们的长期期待。”