伊顿纪德吴伟锋 把行善设计到商业模式中

　　12月6日，由蒲公英教育智库与苏美达伊顿纪德品牌联合主办的“第七届中国教育创新年会”在重庆闭幕。

　　本届年会举办了主题为“教育向善 企业向善”的跨界闭幕论坛，共吸引了校长、教育行政工作者、企业界、公益机构、创意机构、媒体等千余嘉宾线上线下参与，从理论到实践多维度地探讨教育与企业共通的“以人为本”的长期主义价值。

　　论坛期间，《公益时报》采访了江苏苏美达伊顿纪德品牌管理有限公司总经理吴伟锋。

　　用企业核心能力解决社会问题

　　《公益时报》：伊顿纪德作为国内销售额最高的校服企业，是如何理解校服内涵的?伊顿纪德提出的每交付一套校服，就捐出一元钱，是在什么情况下提出的?

　　吴伟锋：伊顿纪德作为苏美达集团旗下的央企成员单位，在创造经济效益的同时服务社会，始终是我们牢记的使命。其次在伊顿纪德的理解中，校服应该是既有“服”，更有“校”，校服不仅是一件衣服，更是传递教育的价值和美的载体。正是基于以上两点初心，促使我们在创立之初许下这个朴素的心愿：每交付一套校服，就捐出一元钱，定向扶助云贵川陕甘等地区偏乡小规模村小。

　　《公益时报》：企业向善是一种良性的社会机制，融合了社会公益和商业逻辑，伊顿纪德是如何协调二者关系的?

　　吴伟锋：我们在讨论企业社会责任时，很多人片面理解是社会公益事业、献爱心等，这是对企业社会责任内涵的线性思维。

　　2015年，伊顿纪德 “故事田”儿童哲学公益项目荣获“金蜜蜂”企业社会责任成长型企业案例奖。金蜜蜂其实也是隐喻了伊顿纪德“企业公民”的形象。一个具有企业公民身份的企业，应该像蜜蜂那样，让谋求自身利益的行为(为自己采花蜜)与回馈环境、创造公共价值(为花朵授花粉)同时发生。在做好企业的同时，完成“做好事”的责任。

　　所以，企业社会责任不是要企业自我牺牲，而是用企业的核心能力去解决社会问题，创造社会价值。伊顿纪德自品牌创立之初便把这份社会责任嵌入企业自身发展的主要基因，把行善设计到商业模式之中，承担新时代赋予企业的社会责任，在为社会创造价值的过程中，自然而然顺势获得相应回报。正因如此，伊顿纪德品牌自2009年创立以来，十年间销售规模实现了108倍增长。

　　不直接追求利润，利润随之而来

　　《公益时报》：请您结合伊顿纪德品牌创立与发展的历程，解读一下社会责任“基因”如何促进企业高质量发展?

　　吴伟锋：伊顿纪德承担社会责任的过程，基本和企业社会责任发展历程相似，也从基础的捐款捐物，慢慢探索出自己的路经。这条路经的探索，基于品牌使命——“引领中国校园服饰变革，推动共同教育价值重建”，蕴含着伊顿纪德的商业逻辑和价值主张。可以说，积极履行企业社会责任，已成为社会各界对企业的殷切期望，也是新时代企业高质量发展的必然要求。伊顿纪德把社会责任融入企业经营发展战略中去，在社会利益与企业利润之间寻找自身发展的平衡点。我们在团队内部称之为“不直接的路径”，很有奥妙，不直接追求增长，反而增长曲线陡峭，不直接追求利润，利润随之而来。