【核心提示】

    将慈善融入企业基因,如新希望用"善的力量"惠及数千万儿童.

    如新是少数把行善理念放在企业使命宣言的公司之一,在全球范围内倡导"善的力量".1996年,如新成立了"善的力量"基金会.十几年来,基金会为全球50多个国家数以百计的慈善项目提供援助资金.

    "善的力量"是如新企业文化的核心.

    10年 4500万份蜜儿餐

    2011年9月9日,吉林省吉林市丰满区"大石如新希望小学"正式启用,标志着NU SKIN 在中国捐建的希望小学数量已达到10所.

    美国NU SKIN如新集团大中华区总裁范家辉认为,如今,企业从事公益已不是什么新鲜事,但如何高技术高含量、可持续发展地做好公益已成为摆在企业面前最为"头疼"的事情."公益最重要的是共赢,否则不可能长期地发展下去."这需要企业既要发挥自身的影响力,又要探索出一个可持续发展模式.

    为此,如新发起"受饥儿滋养计划",选择专业的慈善组织,将募集的蜜儿餐长期持续地提供给这些慈善组织,发放到真正需要的贫困儿童手中.

    "受饥儿滋养计划"项目已通过中国残疾人福利基金会在全国17个省市送出525万份蜜儿餐.在未来10年,该项目将在全国各省市捐助4500万份蜜儿餐,价值人民币3亿元.

    "我们相信,通过不断地探索创新的公益模式,就能更好地履行企业社会责任,让这份慈善责任最大化地发挥力量,从根本上影响受助人和受助社区."范家辉说.

    2年 380名贫困儿童

    美国NU SKIN如新集团于2008年率先在两岸三地首启"如新中华儿童心脏病基金",并与当地的先心病项目形成联动效应,原计划10年内募集1000万元人民币作为医疗救助金.截至目前,该计划自发起两年以来已成功募集逾1000万元善款.

    成立至今,"如新中华儿童心脏病基金"已经成功救治了逾380名家境贫困的先天性心脏病患儿,手术成功率100%,平均每两天就有1位儿童因如新的帮助获得新生."善的力量"是如新人甘愿为这个计划贡献心力的最大驱动.未来三年内,如新承诺将每天帮助一位先心病患儿;未来五年内,将每天帮助三位先心病患儿.

    公益 再生力量

    如何履行企业的慈善责任?如新一直秉承着"授人以鱼,不如授人以渔"的理念,并在这个指导思想下开展了一系列的创新慈善活动.2008年四川地震后,美国NU SKIN如新集团不光捐款捐物资,还成立5·12小额信贷基金,帮助灾区人民自力更生.

    美国NU SKIN如新集团的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量:凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化,赋予人们提高生活品质的力量.如新提出了NU SKIN 2.0目标,即2020年如新实现年营收50亿美元;年奖金支付20亿美元;创造2500位卓越成就名人.NU SKIN 2.0目标中,如新在社会责任方面,也进行了升级,提出了"每天有50万儿童因如新而开心欢笑"的目标.

    (张雪弢)

    【慈善档案】

    2008年四川地震后,美国NU SKIN如新集团不光捐款捐物资,还成立5·12小额信贷基金,帮助灾区人民自力更生."受饥儿滋养计划"项目已通过中国残疾人福利基金会在全国17个省市送出525万份蜜儿餐.在未来10年,该项目将在全国各省市捐助4500万份蜜儿餐,价值人民币3亿元.