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优秀案例助推CSR中国进程

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新闻内容
2012年12月11日 星期二上一期下一期
“2012社会公益创新国际论坛暨第二届企业社会责任优秀案例发布”举行
优秀案例助推CSR中国进程

    国家外国专家管理局政策法规司原司长石忠诚(右七),中国社会工作协会副会长、《公益时报》社社长刘京(左七)为获奖单位颁奖

    ■ 本报记者 刘丽波/文 刘建民/摄

    “公益时报》社联合中国社会工作协会企业公民委员会、北京师范大学中国社会发展与公益案例研究中心深度剖析企业优秀公益案例,为中外公益案例的交流与合作搭建平台,加强中外企业和公益机构在合作与创新方面的广泛交流。”

    12月1日下午,北京,由《公益时报》社、中国社会工作协会企业公民委员会与北京师范大学中国社会发展与公益案例研究中心共同主办的“2012社会公益创新国际论坛暨第二届企业社会责任优秀案例发布”在京举行。

    论坛上,主办方发布了企业社会责任优秀案例征集与评价结果,“老牛生命学堂”项目、“腾讯微爱”项目、“鹤轩安耆”工程、“爱心接力”计划、NU SKIN如新受饥儿滋养计划、“萤光支教”项目等公益项目获得2012年度典范公益项目。

    中国三星、麦当劳(中国)、茅台集团、雅培中国、四川宏达集团、思科(中国)、步长制药集团、华硕电脑等企业的案例获得2012企业社会责任(CSR)十佳案例;汇丰银行(中国)、大众汽车(中国)、英特尔(中国)、IBM中国、益海嘉里投资有限公司、真维斯国际、宜信公司、百胜餐饮集团、联想(北京)有限公司、梅赛德斯-奔驰(中国)等企业的案例获得2012企业社会责任(CSR)优秀案例。

    近年来,越来越多的优秀公司深入开展企业社会责任活动,并设计出有品牌、创新度高、可持续性强、参与广泛的公益项目。他们的企业社会责任的理念、经验和创新方法,非常值得中国企业去研究、学习和借鉴。在此背景下,《公益时报》社联合中国社会工作协会企业公民委员会、北京师范大学中国社会发展与公益案例研究中心深度剖析企业优秀公益案例,为中外公益案例的交流与合作搭建平台,加强中外企业和公益机构在合作与创新方面的广泛交流。

    去年,首届公益案例展在北京师范大学圆满落幕,今年是第二届公益案例展。

    “越来越多的优秀公司广泛深入地开展企业社会责任活动,并设计出有品牌、创新度高、可持续性强、参与广泛的公益项目。他们的企业社会责任的理念、经验和创新方法,非常值得去研究、学习和借鉴。”中国社会工作协会副会长、《公益时报》社社长刘京在代表主办方致辞时说,“2012社会公益创新国际论坛暨善播中国优秀公益案例展是一次爱心、责任与幸福的汇聚,在这样一个舞台上,我们通过展示与交流,相互了解,相互信任,相互借鉴,分享企业参与慈善事业的成果与经验,凝聚向上向善的力量,这对促进现代慈善事业发展,创新公益模式具有重要的意义。”

    此外,为了更好地研究、学习、借鉴和推广优秀公司的公益理念和创新方法,树立履行CSR的典范,以推动更多的中外公司更好地履行社会责任,《公益时报》社与中国社会工作协会企业公民委员会、北京师范大学中国社会发展与公益案例研究中心进行合作,推出了《责任之道——企业社会责任优秀案例》系列丛书。

    当日,参加优秀公益案例展的项目有100个,120多家国内外企业出席论坛。来自政府、企业、慈善基金会、学术界的代表就中外公益理念的融合、创新公益模式、公益项目设计与执行等内容进行了深入探讨。

    ■专家观点

    创新是发展的基础,在公益领域亦是如此。随着社会的发展和进步,公益事业也在社会进步的背景下不断发展和创新。越来越多的企业从简单的捐赠发展到拥有具备企业特色的品牌公益项目,不但更加有效地解决了社会问题,而且通过项目的影响力号召更多的社会力量加入到公益的队伍中来。

    中国社科院企业社会责任研究中心主任钟宏武:

    公益事业,做好事也很有技巧,需要创新,创新有六个源泉。

    一是战略创新。公益事业要做得好,一定需要有个战略引领,我们的战略侧重于利他,很少有双赢的战略,这方面的欠缺是我们需要思考的。议题的选择和规划上要做文章。公益不仅仅是为社会创造价值,也要为企业创造价值,这样才是创新之路、持续之路。

    二是管理创新。要把创新做下去,需要有一些部门,需要有公益管理的办法,需要带动全员的参与。基金会,特别是企业公益基金会是持续公益、创新公益的载体,这项工作在坚持做的时候和专职做的时候,空间差别很大,效果也差别很大。

    三是融入实践,在具体工作中创造空间。公益应该跟主营业务结合,比如如新集团的项目为贫穷地区的饥饿儿童提供加餐,带动了当地的就业。这也是对当地社区很有价值的项目。

    四是必须做好评估。资源落地比例多少,对社会的价值多少,现在很少做评估。不做评估的态度,对公益其实是一种危害,会带来公益腐败。评估是中国企业做公益项目时需要进行提升的一个方面。

    五是要做好沟通。企业做了公益,尽了社会责任,一定要有基本的信息系统记录它,要有一个报告,不用主动宣传,但是在各方研究质询时能够提供相关的证据。此外还有创新沟通型,比如“三微”计划,即微博、微电影、微信,借助新的技术手段进行沟通。自己做得好不是好,大家做得好才是真的好,所以做公益我们必须传播和引领。

    最后,要历史创新。如果没有创新,前面的战略实践没有源泉,要加强研究和培训,社会当中的各项挑战如何跟行业和企业资源结合,研究同行的社会实践的做法非常好。

    北京大学新闻与传播学院教授师曾志:

    近年来公共传播在社会中尤其是公益发展当中起到重要作用。在公益方面,过去是由国家主导,而现在,更多的企业、媒体还有学界,加上政府和NGO,在公益的发展过程当中发挥着各自的角色和作用,最重要的是开始了各个传播主体的对话、合作和交流。

    首先,我认为在公益传播当中,最重要的依然是NGO。很多企业或者政府在做社会支持和管理的过程中,要认识到NGO是一个国家公民社会发展的重要标志。在公民社会当中,NGO与政府和企业之间的边界实际上是很清晰的。只有坚持这样的方向,才可能有真正的企业公民,政府才会真正地放权社会。

    第二,我想强调公益传播这样一个机制,依然与权利保持着密切的关系。权利当中包括权威、资源等。在公益传播的过程当中,如果企业和政府想真正地促进社会的发展,真正达到一些自身的可持续发展,一定要对NGO给予关怀和支持,除了资源,我认为其中最重要的是信任,而不是简单地挑剔他们的专业性。