12名员工募集善款2300多万元，浙江金华慈善平台施乐高效的筹款能力曾广受赞誉。但2012年7月，自诩“百分百网络微慈善”的浙江金华慈善平台施乐会被曝出“募款有提成” 社工使用模式，机构允许志愿者在募款成功后，直接从善款中拿走提成，最高提成可达到善款的15%，立刻引发了社会的广泛关注和激烈讨论。

    由于这种与众不同的慈善模式，施乐会一直饱受争议。2012年7月，一篇《施乐会募集善款社工可提成15%被指骗捐伎俩》的报道更是再次把施乐会推到了风口浪尖。文章称，施乐会在求助者和捐助人之间搭建平台，承诺“每笔善款，100%到达受助人的手中”。不过，当施乐会“每个社工可以从每笔捐款中最高提成15%作为报酬”的消息一出，上述承诺被网民指责为“骗捐”的伎俩。

    对这一质疑，施乐会回应15%提成不准确，施乐会内部从没有明确提成比例回应。同时施乐会认为，对比原来2012年3月之前的无报酬志愿者模式，主要优势在于受助人不用等待捐款，社工有一定收入，就有更多精力放在走访工作上，可以扩大帮助的范围。

    对于施乐会的“募款有提成”社工使用模式，反对者和支持者都有着各自充分的理由。

    反对者的理由是公益机构不同于企业，不能过于企业化，“有偿”的概念不应该运用到公益机构中。同时有偿和风险承担，使得社工为了完成目标金额，可能会故意夸大歪曲事实，容易让慈善募捐行为变味。

    支持”有偿社工”模式的人则认为，专业人士的参与是慈善募捐活动高效率的重要保证，而专业人士提供了专业的服务，为其提供报酬也是理所应当的。而对筹资官员而言，专业性的直接体现就是其筹款数额的多少，其回报也应该与其成绩相关。除了肯定筹资人员专业性外，公益机构调动员工积极性，为组织创造最好业绩，物质上的激励也是十分必要的。

    当下的公益环境中，作为公益机构的筹资官员，何种薪酬体系最为合理？其薪酬究竟是否该与筹资数额挂钩？目前还没有一个定论，不过在国外许多国家，募捐活动则是一种分工鲜明的专业活动。公益机构筹资官员的薪酬与其筹资业绩挂钩是得到公众充分理解的。

    （余一）