日前，安踏体育用品有限公司携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会联合发起了“奥林匹克公益合作联盟”，在体育领域开创了“政府+企业+NGO”跨部门合作的公益模式，该联盟致力于吸纳社会各方量，搭建体育公益平台，推动体育公益事业价值的最大化。作为联盟发起者和唯一的企业参与者，安踏体育用品有限公司副总裁张涛阐释了奥林匹克公益合作联盟的理念。

    搭建跨界体育公益合作平台

    张涛说，安踏是一家具有强烈社会责任感和公益精神的民营企业，在致力于成为一家优秀体育用品公司、生产最好的产品的同时，更兼顾善待员工，为社会创造最大的价值。

    安踏“永不止步”的传播口号，本身就带有公益色彩。用安踏董事局主席兼CEO丁世忠的话来说，安踏所传递的信念就是要追求卓越、追求更高的顶点。安踏企业的核心价值观是“品牌至上，创新求变，专注务实，诚信感恩”，这正是安踏人倾力维护的核心价值。“安踏要做的是一个百年的品牌，诚实正直，信守承诺，永怀感恩之心，善尽社会责任，这就是安踏的责任和理念。”

    为了回报社会，十几年来，安踏先后为中国篮球、乒乓球、排球等多项体育赛事提供全面支持；在全国15个省、市、自治区建立了百所“安踏希望体育室”和“安踏希望图书室”；数百名贫困生在安踏的资助下跨入了大学校门；安踏为社会提供就业岗位8万多个，实现利税达到10亿元。

    2011年，安踏创始人丁和木捐资1亿元成立“和木爱心基金”。基金不仅关怀大安踏系的员工（含供应链与经销商），更注重帮扶社区、社会的弱势群体。

    说起此次的“奥林匹克公益合作联盟”，张涛说：“2010年，安踏就开始和奥运冠军杨扬合作参与公益事业。为了可持续地开展公益项目，我们找到了中国奥组委的马继龙主任，恰好马主任也在考虑通过奥林匹克公益大行动，发挥奥运冠军的榜样作用，弘扬奥林匹克精神，推动全民健身运动。而安踏董事局主席丁世忠本人既是中国奥组委的委员，又是冠军基金的合作伙伴，还是萨马兰奇体育发展基金会的理事，双方一拍即合。由此，便产生了四方发起的‘奥林匹克公益合作联盟’。”

    体育精神离人心最近

    “奥林匹克公益合作联盟”是一个跨界合作的公益平台，其作用是整合社会各界的优势资源，吸纳志同道合的社会力量，通过战略性、系统性的操作方式，推动奥林匹克运动和体育公益事业在中国的发展，推动全民健身运动在中国的开展。

    “体育之于社会价值的内核恰恰在于跨部门、跨领域，而奥林匹克精神和五环的价值在于它离商业最远，离人心最近。”张涛说，体育用品企业本身作为运动精神的载体，天然具有拉动人性共鸣，履行社会责任，回馈社会的禀赋。

    “企业是一种制度设计，目的是降低社会交易成本，是从社会中获取资源，组织员工通过自身的组织结构产生利润、回报社会。在这个过程中，企业从社会中拿到了资源，天然肩负着一个责任就是回馈社会。从这个意义上来说，社会责任不是一个应不应该的问题，而是必须的问题。”张涛认为，“体育用品行业40%多的毛利，20%多的净利，为什么这么高的议价，很重要的方面就是消费者对品牌精神的认可，所以体育用品企业更应该通过公益慈善来践行品牌的精神。”

    据张涛介绍，2013年，“奥林匹克公益合作联盟”将制定系统的公益计划，在每季度开展一次大型的公益行动。联盟也将邀请和吸纳社会各界志同道合的机构加入到联盟中，共同践行体育社会责任，把奥林匹克精神与社区发展结合，推动奥林匹克精神和全民健身运动。

    CSR的落脚点是社会受益

    张涛说道：“安踏作为一家体育用品企业，它的品牌精神决定了体育社会责任是其品牌精神延伸必不可少的一部分。对于一个企业来说，把自己的企业发展好是最大的社会责任。这其中就包括了避免环境污染、善待员工，同时给社会提供更好的、专业度更高的产品，让消费者以相对更便宜、更合理的价格获取更专业的产品。”

    谈起体育赞助，张涛发表了这样的看法，他说：“体育赞助本身也是一种公益行为。虽然有些企业在赞助体育赛事后，会借助赛事开展营销活动，但合理的营销行为，也恰恰提升了企业参与体育赞助的积极性，让更多公益性的赛事获得持续运营、健康运营的有源之水。”

    他认为，参与公益事业可以对品牌美誉度和社会影响力有正向作用，促进社群关系的良性发展，促进与企业的利益相关者保持良性和谐的关系。

    不过，张涛更表达了这样的观点，他说：“企业还是要避免借助公益本身进行营销行为。公益营销落脚点是营销、卖产品；真正的公益、真正的CSR还是要扎扎实实地将企业自身的回报社会与公益行为本身所指向的标的物之间有一个高度的共鸣。这个东西更长远，利益眼光和格局感要更强，这才是正确的CSR最终指向。”

    （张晓芳）