从原洼里乡支柱企业的销售厂长到原洼里大队主管经济的村长，再到奥运村南沙滩社区的党委书记，张驚制敢于创新、敢于碰硬、敢于担当的精神，赢得了同事和居民们的信任和肯定。

    2005年，张驚制来到南沙滩，发现社区产权单位多、合居住户多、低保家庭多、老旧设施多、物业公司少。工作人员也有新情况，刚毕业的年轻人多了，但他们对社区居民情况不清楚，不接地气儿。张驚制再三思考，认为要减少两委一站工作人员在案工作时间，重新走到社区中去，提出“走动式工作法”，让“走”成为制度，成为两委一站最基本的职责和“规定动作”，让社区党委、居委会、服务站人员，各党支部书记、党小组组长和各楼院院长、楼门长都参加走动式办公，解决民诉民求。

    他还提出了分类分层解决问题的方法，可以即时解决的小事由包院居干、楼院长、楼门长现场解决。限制在居民委员会职能范围内、需经一定程序才能解决的问题，如无物业小区的物业管理等，由居民委员会六大委员会通过居民自治途径解决。社区职权范围以外的问题，如建立雨水收集回用设施等，由社区通过社会动员或向街道办事处寻求帮助的途径解决。

    南沙滩社区作为老旧小区的代表，违章建筑是令街道、社区头疼的大难事。张驚制借2008年奥运会之势，从钉子户入手，开始了庞大的拆除违建工程。在这个过程中，历时三个月的酷暑考验是小事，每天12个小时的连续工作没有什么值得夸耀的，被人辱骂、人身攻击、提溜脖领子都在意料之中，被人拿菜刀威胁、现场泼汽油也是必须面对的。张驚制仍然坚持把这项工作做下去，与重点人交朋友，推心置腹做工作。功夫不负有心人，在他的带领下，困扰南沙滩20余年的难题得到解决，208处违章建筑全部拆除。在此基础上，绿化3000平米，地面改造5300平米，地下雨水管道改造2300平米，小区的整体环境得到了彻底改善。

    正如张驚制常说的一句话：“一定要敢于碰硬，只要思想不滑坡，办法总比困难多。”在改造后的舒适环境中生活，居民感受到的是舒心与幸福，不理解的人也终于想通了，有些人找到张驚制，再三表示歉意与感谢。（王会贤）