榕树根公益项目，由荷兰语言学家、艺术家乐安东创办，通过传统文化的传承、语言和艺术教育为景颇孩子们树立自信。

    衡量公益项目的执行效率是未来必须解决的问题，这个衡量方法也必然是数据化的，只是真正实现还有距离，到形成商业财务分析那样的体系更是遥不可期。所以“公益项目是否能用效率来衡量？”这个问题的答案，我认为是当然可以，只是目前没有什么通行的办法。

    各种指数在进行对比时才有价值，而问题在于这个对比如何做到公平、公允、科学。计量方法由谁开具，是否确实有效，被干扰操纵的可能性大小，每个指数的优缺点在什么地方，都是需要时间去检验的东西。这个问题之所以棘手，是因为它不光是为了衡量一个项目自身的发展轨迹（这个容易许多），而是要比较各个项目之间的效率的优劣，公允显得尤为重要，所以要慎之又慎。

    我们评判一个商业公司的出发点是财务数据，拿出财务报表一看，挣了多少钱，花了多少钱，未来预期如何等等内容一目了然。这是因为商业公司对于股东和投资者而言的价值在于赚钱，以钱的数据来看钱的效率，自然顺理成章。

    但是只有报表也不够，上市公司的报表都是经过会计师事务所审计的，而审计的时候事务所一定要到客户的办公场所进行审计，而不是把企业把报表传到事务所就结束了。实地调查就是为了弥补报表中的不足，数据虽然可靠，但也是可以骗人的。

    对于公益项目来说，钱只是一方面，另一方面则是社会效益，而社会效益是无法从报表中看出来的。这里就需要像公司年审一样进行实地调查，用量化方法搜集、整理资料。关于社会统计和社会计量的入门推荐一本教材，《The Practice of Social Research》，作者是Babbie Earl，有兴趣的朋友可以找来阅读。

    搜集数据是一个艰难的工程，这里就需要各个组织加强资料收集、自我评估的积极性，不能说一个活动完了之后，孩子们露出了灿烂的笑容，就说这个活动成功了。只不过这种方法说说容易，执行中如何设计问卷、抽取样本，包括一些潜在的伦理议题都必须考虑在内，是跨学科的复杂问题，目前没有什么良好的通行办法。

    对于现阶段的监督要求，多是采用一些诸如制定目标计划，最后检测完成度，或者看善款的募集发放比率等方法进行衡量。各种方法存在种种问题，但也都是不是办法的办法。各个公益组织可以只从自身出发，进行一些数据整理，这对增强自己的管理是有帮助的，在远期也会对整体样本的横向对比有所助益。