作为新中国第一家国家级公募基金会，中国儿童少年基金会已走过34年发展历程。34年来，它以竭诚服务儿童少年教育福利事业为宗旨，在社会各界的热情支持下，精心打造“春蕾计划”、“安康计划”、“消除婴幼儿贫血行动”、“儿童快乐家园”等儿童公益项目，形成了儿童教育、安全健康、儿童安全和灾后紧急援助等多方位、综合性的资助服务体系，用一步一个脚印的公益实践，为中国特色慈善事业不断探索前行做出了积极贡献。近日，《公益时报》走进位于东长安街的全国妇联办公楼，来到位于10层的中国儿童少年基金会，采访了这家国字头5A级公募基金会的秘书长朱锡生。

    责任

    2015年7月12日，朱锡生调任中国儿童少年基金会后开始主持工作，开启了新的职业生涯。1962年出生的朱锡生中等身高，戴着眼镜，笑起来温文尔雅，一副书生模样；体型匀称，看得出素日生活中的自律，也因为是军人出身之故，举手投足干脆利落，因此朱锡生看上去比实际的年龄要年轻很多。

    “对基金会的负责人来说，视野、思路、眼光、能力都是重要挑战。在某种程度上，管理好一个基金会，比管理好一个企业要难。”北京的冬日午后，朱锡生在他的办公室里接受《公益时报》专访。

    为什么管理基金会比管理企业难？朱锡生补充说，公益基金会相对于企业来说，管理要素更多，是社会公众聚焦、备受注目的行业。尤其是最近几年，行业内出现了这样那样的聚焦事件。在基金会快速发展的现阶段，基金会做得怎么样，还是要经得住社会公众的考验。“在这个行业，无论筹资，还是项目执行，也包括内部管理，实际上，始终是公信力的问题，公信力是王道，这个行业离开公信力就不能做了。儿基会是新中国的第一家国家级公募基金会，社会影响力、美誉度都很好，方方面面给予很多期待，担子交给我，压力肯定有，但想的更多的还是如何干好”。

    情怀

    已经有丰富工作经验的的朱锡生对于怎么管理好儿基会有很清醒的认识。“目前，我们当不了第一，但也绝不能甘居人后。”这是朱锡生来儿基会工作后给自己树立的工作目标，他认为这也应该是儿基会所有工作人员的共识：“实现目标的方法和手段可以改变，但是目标不能变。”树立这个目标，是朱锡生基于对于儿基会现状的认识。

    作为新中国成立以来的第一家国家级公募基金会，儿基会开展的诸多项目已经有了良好的社会影响力，比如资助女童上学的“春蕾计划”等，而在儿童领域，存在着需要依靠社会组织力量去介入的大量需求。而且，“中国儿童少年基金会”在中国仅此一家，也受到了各方面的大力支持。“有基础、有空间，有方方面面的支持，我们是没有理由做不好的。既然选择了这个行业，就要有情怀，有责任，要热爱自己的工作，要发自内心的想要做这个工作，并把这个工作做好，这是关键。”朱锡生说，如果只想着怎么平稳过日子，这项工作是做不好的。他认为，基金会必须有长远规划，有近期目标，要为后人奠定基础。“通过一茬一茬的努力，基金会总会做得越来越好。”朱锡生踌躇满志。

    创新

    对工作要有责任感和情怀，这不仅是朱锡生对自己的要求，也是他对儿基会所有工作人员的要求。从朱锡生主持儿基会工作的这段时间以来，儿基会的工作人员感受到了机构的氛围与以前不一样了。

    “朱秘还是很有魄力的，他对基金会进行的规划我们都很佩服。”儿基会的工作人员告诉《公益时报》。

    朱锡生认为，在目前所有基金会面临的外部环境都大体相当的情况下，儿基会能不能发展，关键在于如何应对来自基金会内部的挑战：即能不能战胜自我，甩开包袱。务实的表述就是：作为事业单位的儿基会，能不能打破固化的管理机制，实现更富活力和创新性的管理。

    究竟如何处理和上级主管单位的关系？是要学习中国扶贫基金会完全“去行政化”吗？朱锡生认为，去行政化有多重理解，一是通过取消事业单位的身份以去除行政色彩；二是以自我革新的姿态，按照市场化、社会化的方式方法去运作基金会。

    “其实与上级单位脱钩与否，与去行政化没有必然的关系，不脱钩，也可以去行政化；脱钩了，但观念、思路跟不上，指导思想上出了问题，也可能出现行政化的倾向。”朱锡生认为，“关键是要按照公益事业发展的内在规律和基金会自身发展规律来思考和做事情。”在一个尚待成熟的行业中，选择变革需要勇气和决心。大道当然，这是勇者和能者必然的抉择。中国儿童少年基金会有着辉煌的过往，相信在他的接力棒下，沿袭多年来思想和战略领先的优势，她必将从一个高点跨越至另一个新的高点，拥有更加明晰灿烂的未来。（徐辉）