无限极将传统文化和现代管理相结合，将《孙子兵法》的“道天地将法”这一套传统的文化体系作为工作方法论。

    我们的“道”是思利及人，即做事情一定要充分考虑相关方的利益，除了消费者，还包括我们的供应商、经销商、员工、政府和媒体。

    我们考虑的第二个因素“天”是外部环境，即企业社会责任如何与社会时局、热点及国内外最新趋势相结合？我们引进了联合国可持续发展目标（SDGs），并应用于公司的企业社会责任战略。

    在这个结合过程中涉及“地”，即公司内部环境。我们把17个目标以及169个小目标和公司的业务以及实际情况进行梳理，发现有四个点和公司的业务关联紧密——健康、人、地球和社区。

    第五个是“将”，就是“组织和人”。平台组织是我们公司内部的基金会，运行了一系列的公益项目。人推动社会责任实践，将社会责任落到实处。

    最后是“法”，我们落实企业社会责任也会响应国家的精准扶贫战略。第一，关注高中毕业的职业成长，发起“思利及人助学圆梦”项目，在全国20个省市开了23个助学圆梦班，累计捐赠1500万元。目前已经就业的学生与大学本科毕业生收入相近甚至高过后者；第二是“无限极快乐足球”项目，希望通过足球运动帮助孩子们建立自信、互相协作的乐观体育精神，目前已经在全国80所希望小学开展。