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联合国艾滋病规划署驻华代表处信息倡导官员 刘洁:改变我们的世界2030可持续发展议程
阿里巴巴政策研究室主任、北京沃启公益基金会理事 朱卫国: 平台经济体的社会责任
中国工业经济联合会企业社会责任促进中心主任 北京融智企业社会责任研究院院长 王晓光:企业公益项目管理创新
宾夕法尼亚州立大学博士 长江商学院管理学教授、政府关系及校友事务院长 阎爱民:从长江商学院校友和校友企业的公益实践看中国企业履行社会责任的变迁
《公益时报》社总编辑 赵冠军:全社会责任共识时代已经来临

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首届全国社区创新与发展大会

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新闻内容
2017年12月19日 星期二上一期下一期
中国工业经济联合会企业社会责任促进中心主任 北京融智企业社会责任研究院院长 王晓光:企业公益项目管理创新

    从企业层面怎么认识公益?我们理解公益就是平衡经济性和社会性这两大关系。企业做公益就在平衡这种期望,形成企业良好的品牌,改善企业的经营。

    从企业公益特征的角度,我们总结了四个方面:公益目标的多元性、公益内容的关联性、公益投入的波动性和公益模式的创新性。

    公益管理的核心是提高公益资源的效率,其基本模式有三:自主管理、委托管理、合作管理。从管理流程的角度,它又分成选题、项目计划、实施、管控、品牌和绩效评价这六个方面。如果公益项目按照这样一个循环去做,其实可以带来管理上很大的改进。

    举例来说,华润希望小镇非常好地把产业优势和扶贫进行了结合,无论是小镇还是企业都得到了极大的社会、经济回报;腾讯公益则利用互联网的产业优势影响了整个社会;东风汽车的“润计划”把社会责任、企业发展和品牌进行了非常成功的结合……

    今天,我们讲企业公益,一方面介绍好的经验,另一方面也提醒公益从业者在跟企业合作的时候,如何从企业的视角做公益项目,推动企业参与进来,这也是非常重要的。