此次深圳壹基金的成立从领导层上开始了告别李连杰个人色彩的“去李连杰时代”——李连杰不再担任“家长”角色，退身成为“永久理事”，理事会团队变成了一批以著名企业家为主的巨富阵容。
[公益时报详细报道]
金锦萍：李连杰成为永久理事，对于公募基金会来说并不合适。原因在于，首先很难保证一个自然人永远具备担任理事资格，理事资格更不属于继承法中可以继承的财产和权利范畴之内；其次，公募基金会不应该具有太强的个人色彩。
徐永光：壹基金的的理事会由一批中国最有钱的人组成，但是他们的专业水准到底怎么样?当他们在向公众募捐的时候，将如何应对公众“关于一群人这么有钱的人在这里做慈善，为什么他们自己不捐钱却让我们捐款”的质疑？
专家认为，上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会等五家非公募基金会各出资1000万元的行为建立公募基金会属于捐赠行为，不应属于公益支出。
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黄浩明：公益支出一般要落地，这样由一个基金会进入另一个基金会，掏钱的基金会作为公益支出，收钱的基金会作为捐赠收入，然后再由收钱的基金会在执行项目时做为新的公益支出，这会造成重复计算。
金锦萍：五家非公募基金会出资建立公募基金会属于捐赠行为，法律上并不禁止，但这不属于非公募基金会的公益支出。再者这一做法存在潜在隐患，会产生“公益泡沫”，在这一过程中，社会的公益资产并未增加，统计数据却会体现增量。
随着壹基金的“申公”成功，有媒体报道中认为会有更多的非公募基金会会寻求公募资格，甚至认为会有更多的公益专项基金转为公募基金会。然而，慈善资源是有限的，公募组织的增多势必会导致更为激烈的竞争。虽然良性竞争有助于慈善资源的合理配置，但是需要澄清的是公募基金会并非慈善的主要途径。
[公益时报详细报道]
金锦萍：就壹基金而言，其“一个人一个月一块钱”的慈善理念是非采取公募方式不可，但是这并不意味着所有的非公募基金会都要走公募之路，也并非公益专项基金都将转型为公募基金会。因为非公募基金会也具有公募基金会所不具备的优势。
结合中国红十字会“李连杰壹基金计划”过去三年走过的道路，壹基金在发展过程中经常靠打“擦边球”来实现自己的公益目标。在李连杰看来这是在黄灯中行驶，因此当公募资格终于得到批准后，今后的壹基金如何把“正式比赛”打得更漂亮成为各方期待。
邓国胜观点：第一：更透明地花钱。按照现行条例规定，公募基金会每年用从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%，花好钱比募款更困难，对于壹基金公益基金会也是如此(在中国红十字会“李连杰壹基金计划”时期，其基本未达到70%的支出)，而在花钱的同时，作为公募基金会要保持更好的透明度，以获取公众的信任。
第二：有一个更好的治理结构。目前的壹基金理事会仍然以企业家为主，而一个公募基金会需要的专业性是多元的，目前壹基金的治理结构是否可以保证公募基金会良好运行尚不可知。
第三：打好正规球。迫于过去诸多原因所致，壹基金在发展过程中经常靠打“擦边球”来实现自己的公益目标，在李连杰看来这是在黄灯中行驶，因此当公募资格终于得到批准后，今后的壹基金则要把“正式比赛”打得更漂亮。如何设计出更好的公众项目，吸引公众捐款，如何实现真正符合捐款人意愿的公益目标，如何做到更公开更透明更高效成了公众给出的课题。
第四：走出一条中国公益组织的创新之路。美国之所以强盛的最重要原因之一，就在于美国的基金会是推动社会发展的引擎，基金会可以帮助美国政府在解决社会问题上探索出一些新模式，最后政府去推广。
[公益时报详细报道]
未来的壹基金将走向何方？社会各界将看到一个怎样的壹基金？她是否能引领中国公益慈善事业的发展？我们拭目以待。
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