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2015-08-06 来源 :公益时报 作者 : 张明敏
■ 本报记者 张明敏
对麦家煌的采访是通过电话进行的，40分钟的时间，聊得十分轻松。
在此之前，他的团队刚刚获得了“中国青年领导力发展‘幸福社区微创意’”项目第一名。
可如果放在半年前，麦家煌绝没有这么长时间用来接受记者采访。
2014年8月，那时的他正在和其他4个小伙伴们为着一个名为“share play享玩”的公益项目操持着，每天能将项目往前推进一点，成了这支5人“战队”的最大心愿。
回忆了这个项目的点滴瞬间，麦家煌说感受最深的还要算这个项目赋予自己的成长。
2014年8月11日，中国宋庆龄基金会、星巴克咖啡公司、赠与亚洲首次在全国5个城市(北京、上海、广州、成都及昆明)10所高校共同发起了旨在培养当代大学生商业智慧、协作与沟通和社会责任意识的“中国青年领导力发展‘幸福社区微创意’”项目，北京大学汇丰商学院作为项目智力支持方。
2015年7月20日至24日，100个项目海选结束后，全国10强终极PK赛在深圳举办。麦家煌团队的“share play享玩”杀入其中。
这次终极PK，宣告首届“中国青年领导力发展‘幸福社区微创意’”项目结束，而这一次，选手们褪去了公益初创时的青涩，他们开始在这里寻找公益创新的意义。
筑巢：观创意 打造独立APP上线
2014年，还是华南师范大学经济与管理学院的麦家煌无意间在校园内看到一个名为“中国青年领导力发展‘幸福社区微创意’”的项目正在进行团队招募，被同学称为“活跃分子”的他很快报了名。
按照招募要求，团队5人制组建即可完成，项目设计必须有着强烈社会责任感、公益性，同时又要兼顾商业价值和可持续发展。
什么样的项目符合要求，成了摆在团队面前急需解决的问题。
团队的智慧是无穷的。几天后，一条提供废弃玩具“解决之道”的想法被提了出来。
如今城里的孩子玩具多，淘汰率高，而这些被城里孩子遗弃的玩具，对于农村孩子来说，或许还从未见过。究竟应该怎样玩才能发挥玩具最大的价值呢?
这个问题成了“share play享玩”团队准备攻克的“标靶”。
很快一款APP软件被研发上线，队员们希望通过软件整合玩具厂商、社区居民、NGO及高校三下乡队伍等多方资源，打造一个以玩具分享为基础的社区互动平台。帮助想遗弃玩具和有玩具需求的孩童在线上达成供需交换，尽最大可能增加玩具的利用率。
而在线下，队员们通过扶贫支教教师带领部分交换玩具前往乡村提供农村孩子玩耍，再次利用玩具。
这样的设计得到了团队的一致认可，“share play享玩”APP上线被“大张旗鼓”推广开来。
虽然只是刚刚开始，但已经铆足了劲儿发展，用麦家煌的话说，“我们已经行走在梦想的路上。”
赋能：
金钱、物质VS知识、能力
俗话说，“师傅领进门，修行靠个人。”徒弟看着很好，师傅不见得满意。
短期的上线，使得APP具有一定人气，但从长期来看效果并不佳，长期依靠APP可能不能有效解决此类问题，反而用户会因频繁使用产生疲劳感。
多次尝试后，“share play享玩”团队考虑向社区进发，利用社区群居的效应再次推动APP的使用，可这一次，他们碰到的却不是寻找建团方案的困难，而是社区物业不让项目在社区落地。
几次尝试均告失败后，队员们大多都有些泄气，项目推进少了当初的热情。
而此时，正值赛制决赛入围期。项目智力支持方，北京大学汇丰商学院导师团很快给出了结果，“share play享玩”项目不被看好。
如果说，前期成绩令“share play享玩”还有些“暗爽”，如今却有些“黯然”。
但此时，导师团们却给“share play享玩”一个机会，这个机会预示着“share play享玩”重生。
让一个时刻准备着的项目随时都能够有新的机会，这也正是“青年领导力发展项目”魅力所在。
导师们建议，“单纯的APP模式很难达到当初既定的效果，可开发附属产品，增加附加值。与玩具厂商合作，由专业人员讲解玩具特性，普及知识。举办社区玩具总动员，邀约孩子们共同玩耍，增加活动互动参与性。”
“share play享玩”果断抓住这次机会，选择再次突围。
有了前几次与物业的“交手”后，“享玩”团队开始放出了“大招”，选择与物业“共同进退”。
“hare play享玩”开始利用每周一次的“邻里节”(为增加邻里间了解，广东社区自创的一种节日)，在物业开始活动时，提供必要协助，并帮助物业丰富活动内容以此嵌入“享玩”自己的内容。
令“享玩”们没想到的是，这招果然奏效，几次“试验”后，有一家社区终于向“享玩”敞开大门，无偿接纳“享玩”提供的服务。
几次活动后，这家社区的“邻里节”逐渐形成了“享玩”的主场，很多附近社区的儿童也被吸引到这里，而如此的人气爆棚，得益于导师提出的项目“附加值”意见。
“给钱、给物不是最大的帮助，给予知识和能力，让他们有决心和能力去挑战当前及未来可能出现的困难，这才是最大的帮助，也正是项目魅力所在。”北京大学汇丰商学院助理院长邢志清认为，“培养青年的领导力已成为时代大趋势和优秀大学的重要特征。”
可持续：
打通公益创新闭环
公益项目的打造最怕是以开环开端，以闭环结束，而体验者在其中仅仅只是完成体验过程，对于项目的可持续发展，并没有太多的考虑。
中国青年领导力发展项目“幸福社区微创意”的导师们，正是看中当前公益创新项目存在的弊端，在项目设计之初，就对项目团队做出要求。
项目设立之初，导师团就建议将公益与商业相结合，平衡公益与商业之间的关系作为参赛项目设计考虑的优先因素，有效保障项目可持续发展。
关注自闭症儿童发育障碍群体的云南大学“啡尘公益计划”、关注室内布置的同济大学“一米绿色”项目、关注广场舞扰民的西南民族大学“当广场舞遇到民族舞”等，此次进入终极PK的十强项目，其中均能找到可持续性发展元素。
“项目设计贴近实际，公益元素不能丢，但最重要的是使项目能够具备可持续发展能力，这需要具备一定的商业模式，这也是我们所关注的。”导师团成员杨思卓说。
“享玩”团队在社区的多次活动已具备一定商业开发价值，可持续发展前景看好。这些被看成是这次中国青年领导力发展项目“幸福社区微创意”最为热门的夺冠利器，最终，在10个队伍中，最后一名上场的“享玩”夺得了第一名。
中国宋庆龄基金会“青年领导力发展项目‘幸福社区微创意’”负责人李小琴表示，“后续将会提供平台为项目二次开发提供支持，让公益创新项目可持续发展。”
