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2013-10-21 来源 : 作者 : HackerDream
王蓓蓓参选事迹
王蓓蓓，女。朝阳区曙康社会工作事务所督导部主管。中级社工师。
2008年，王蓓蓓在深圳市春雨社会工作服务社的第一段社工生涯，一坚持便是近四年。在这期间，从头参与机构的建章立制和服务发展，作为中高层管理者为机构发展做出努力。开始负责管理机制的建立、探索对社区矫正帮教人员出监所前后的衔接服务、从事司法矫正社工服务至担任司法社工见习督导，督导十余名司法社工;继而开拓机构服务，率先开始全市禁毒社工和信访社工试点工作，并担任试点社工团队的本土督导，最多督导22名社工。
2011年底，她来到曙康社工事务所，一年多时间，是一个适应环境、积极调整、努力发挥自身价值的过程。这个过程中，王蓓蓓主要负责机构日常的项目和团队管理。面对机构规模小、管理不规范、服务专业度不高、社工个人专业素养有待提升、机构与专业价值冲突等各方面现实状况，最初也曾有过强烈的挣扎，但当看到社工对踏实做专业服务、对自身成长表达出渴望时，发觉自己在专业方面积累的知识、经验以及在机构管理方面的经验，可以令现状有所改变，可以发挥自己的价值，便有了继续的动力。
在机构管理方面，新订立并完善了社工日常管理、工作评核、项目管理、志愿者管理等方面的机制，并于近期重新修订，汇编成册。在服务发展方面，从项目设计引导社工注入尽可能多的社工元素，以便为服务对象带去更专业的服务，同时也为社工个人专业成长提供实践积累的机会;结合机构生存发展的现实情况，平衡各方考量，一方面开展综合性公益服务，竞投政府购买项目，以保证机构生存;另一方面，逐渐引导社工对能够体现更多专业性的服务领域有所侧重，逐步调整人力投入，梳理出曙康在志愿服务及青少年服务方面的工作重点。在团队专业成长方面，首先以项目入手，对每个项目的方案设计、实施步骤、具体活动设计、开展及活动检讨、服务评估等方面，进行小组督导，引导社工讨论、反思，以修正和改进服务;结合个人和团队实际，在督导老师指导之余，对社工进行个别督导、建立朋辈学习机制，对社工个人成长起到积极作用。
一年多来，在王蓓蓓的努力下曙康及社工团队逐渐呈现出好的改变，她希望可以与社工团队共同努力达至期望的目标。
