■ 本报记者 闫冰

    8月25日下午，上海市淞沪路创智天地广场的一个会议厅内，座无虚席、人满为患。这里的人来自四面八方，互联网创业者、中小型创业公司或团队在台上慷慨激昂，台下有志同道合的创业青年，有成熟的投资人、经理人，亦有怀揣梦想和好点子的IT新秀，就算是围观群众也迟迟不愿意离开。

    这是36氪第5次到上海举办开放日，且一场比一场热闹。他们的足迹从北京一路南下，走过上海、成都、深圳、香港，也到过美国硅谷。“不论我们准备多大的场地，三百人、五百人，也有过一千人的，都会爆满。”36氪的工作人员匆匆对记者说。

    IT界的免费“相亲”会

    “开放日”是什么？

    是36氪的线下活动，是给创业者、中小型创业公司或团队举行的一场集体亮相。“因为场地、资金、影响力等多种因素，处于创业初期的团队即使有好想法、好产品，也不能举办一场像样的发布会。”盖亚3D桌面CEO周华林如是说。

    开放日要做的，就是整合互联网行业创业者与投资者的资源，让双方品牌对接、成功“牵手”。除此之外，就是为志同道合的人们提供交流、服务的平台。

    于是，开放日制定了这样的规则：每月举办一次，城市不定，每次活动会筛选出10个互联网初创团队，进行“5+2+2”的展示，即：5分钟演讲，讲述自己的创业故事，发布自己的全新产品；2分钟产品展示，详细介绍产品的独特之处；2分钟Q&A，让观众有更多的互动机会。

    参与者，则更加宽泛。除了创业者，有开发工程师、交互设计师等技术人才，也有大型网站的负责人、风投专家、天使投资人这样的“星探”，也可以仅仅是对互联网行业感兴趣的任何人。由于完全免费，所以更加开放自由。

    在产品开发之初，盖亚3D桌面的表现一直“叫好不叫座”，“我们看到了开放日的召集，就把应用的介绍发给36氪，后来就参加了2012年1月份在深圳的开放日，并且做了演示。”周华林对《公益时报》记者介绍，“随后，用户量便成千的增长，也有很多创投联系我们。”

    在开放日展示的创业项目五花八门，8月25日这一天当中，就有可以将浏览微博变得像翻书一样的小应用“微印”，也有帮助中小企业从粗放式向精细化管理转型、解决信息孤岛难题的“百草SaaS”，还有将Drobox与Wordpress融合、把2款产品的体验同时带给目标用户的“迷你云”……产品亦大亦小，涉及日常生活、工作管理、美术设计等方方面面。

    很多大公司也通过36氪或开放日，来寻找创意点子的对接。比如一款可以给照片化妆美容的软件，就被腾讯相中，成为旗下产品。

    300多杯柠檬水

    2011年4月，处于创业初期的36氪找到了同为创业者提供服务平台的车库咖啡，决定把第一次开放日的地点，就定在当时刚开业不久的车库咖啡店内。

    然而，那一天的情况出乎所有人意料。

    “后来我们收到名片或留下联系方式的，就有300多人，现场绝不止这个数字。”36氪主编王壮回忆着那天的场面说，“咖啡店都挤不下了，仅进行了2个小时我们就不得不宣布活动结束，但是大家离场的时候都意犹未尽。”

    第一次开放日，没有固定主题，更像是一次IT创业者的大party，大家聚在一起只为交流。不过，车库咖啡为此付出的“代价”是300多杯免费柠檬水，好在这些人当中也有一大部分成了车库的忠实客人。

    正因为那次的火爆场面，36氪团队看到了互联网行业中初创团队对于这种交流展示的渴求。但由于时间所限，不是所有的点子和产品都适合公开展示，这就需要筛选。其他没有得到展示机会的可以进行场下交流。

    “我们没有固定的标准，主要从对用户读者是否有用，产品的生命力、可持续性、可操作性，最重要的是有没有得到投资者青睐的潜质这几方面考查。”王壮介绍道。

    这个过程中接触到形形色色的行业信息和项目，让他们有了强大的判断力。“具备专业知识和素质的团队，所以开放日还挺管用的。”盖亚3D桌面CEO周华林这样形容。

    而创业者们的表现，也让王壮颇感有趣。每天36氪团队接收到的几十封邮件里，很多都是相当“不靠谱”的。“创业者很多，有十六七岁的天才，也有仍然坚持写代码的老爷爷，但是成功的人不多。”

    来自“氪星”的80后

    几乎所有人都会问起“36氪”名字的来源，这又会牵出一串故事。

    “群里聊天时候，大家就碰出了36氪这个名字，好像是一个注定属于我们的名字在那里等着。氪是相对稳定的惰性元素，氪星是超人的故乡，36kr的域名也没人注册。”王壮将36氪的名字由来做成了小ppt，准备随时给好奇的人演示。

    36氪的前身仅仅是一个科技博客，主要翻译外国互联网行业文献，由于浏览量增大，个人博客逐渐成了群体博客。2010年年末，这群写博客的青年人觉得可以尝试创业，将博客做成一个互联网公司，至于公司的具体内容，大家还没有想好。

    于是，四个素未谋面、来自不同地方的年轻人聚在北京。彼时，36氪现CEO刘成成还在念书，而王壮则是放弃了广州的营销员身份，毅然决然搭上北上的火车准备创业。

    “这真的是网友会面”，旁人听来有点冲动，但之前共同写博客、在线互相交流，就奠定了彼此志同道合、可以共同创业的基础。“现在会议室这张桌子，就是当年我们合租房子时候使用的办公桌，因为刚来北京，那个房子既是住所又是办公室。”王壮对《公益时报》记者讲起他们当时的经历，“没有什么明确目标和雄心壮志，但是也没有犹豫和后悔。”

    现在36氪的员工都是80后，有激情、有能力，对行业足够了解就可以了。

    以博客的形式开始，《氪周刊》和《氪月报》依然保持着科技博客的血统，这种博客的形式也更加灵活、开放和包容，很好地兼顾了科技博文的速度、深度和广度。

    同时，36氪依靠广告、活动赞助等形式维持公司运转。但始终对创业者免费、对博客报道始终保持中立、做“创业服务”，使得科技博客有一大批逐渐增长的拥趸。

    “我们至今都没有一张员工的大合照。”说起这个，36氪的工作人员有点遗憾，“每次活动之后我们所有人都被参与者包围着，询问、交流，有点围追堵截的意思。”

    这还是因为“开放日”很火，所以他们心里很得意。