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“香橙妈妈大学”项目发起人汤敏:为什么帮助乡村妈妈脱贫最有效?

2019-05-22 来源 :公益时报  作者 : 张明敏


有人为理想远行,有人为现实返乡。这是媒体描述的“中国青年迁徙图谱”。
 
目前,我国返乡创业青年已达750万,在7亿多农民中这个比例约占1%。怎样把这部分返乡人群发动起来,让其成为乡村振兴的新生力量,成为扶贫攻坚和乡村振兴的关键因素。
 
“我们的任务是让这个过程更快一些,让返乡青年赚得更多一些,让乡村妈妈们生活更好一些。”国务院参事、友成企业家扶贫基金会副理事长汤敏认为,全世界的扶贫经验证明,最有效的方式是直接资助妈妈们,这样能够带动家庭甚至周围的人脱贫。
 
汤敏认为,在城市化大趋势下出现的这种“逆城市化”的小趋势,说明农村是个巨大的市场,同时也需要包括政府、企业以及公益组织等各方力量联合起来。日前,作为友成基金会“香橙妈妈大学”项目发起人,汤敏先生了接受了媒体访问。
 
这是个巨大市场
 
记者:为什么说“农村将有大量机会”?
 
汤敏:农村是一个巨大市场,它的购买力远远超出人们一般的想象。中国农村2018年人均可支配收入是14000多,等于中国城市的2008年的水平,也就是农村的人均收入是城市10年前的。
 
10年前中国城市市场是巨大的,很多企业什么都是那时候发展起来的。农村本身有需求,而且农村还有供给,城市的很多基本生活品都是农村提供的。
 
为什么农村一直比较贫困?为什么大家觉得现在叫乡村凋敝?第一,因为城市化发展,确实年轻人都到城市来了,农村缺乏一些新生力。第二,中国的农业,还是一种分散的小农经济,但是城市市场越来越大。包括电商和超市,都是一个规模性的市场,小农经济怎么能跟这种大规模对接?第三,现在的商业都已经从大商场里走出来了,都叫电商了,这是全新的模式。

为何直接帮助农村女性效果更好?
 
记者:2017年,友成基金会启动“让妈妈回家创业”扶贫项目,当初为什么以电商培训作为主要模式?
 
汤敏:农村贫困地区跟市场对接非常差,要帮助他们就要采取一种新的方式,所以农村电商就是一个新的抓手和工具。这可以打破很多中间环节,把农产品卖到城市里。不仅如此,还可以把城市的商品卖到农村,因为农民也需要工业品,这是双向循环的。
 
农村电商能解决过去很多我们解决不了的问题,为什么没有发展起来?一是我们的基础设施还不行,农村比较分散,物流成本都比较高,国家正在采取各种各样的办法来来解决。二是大部分人都有智能手机,但不一定会用,特别是农村那些年纪比较大的,都不太会用电商来消费。农村电商的发展跟城市不一样,城市就是消费者直接上淘宝上京东直接就买了。
 
所以农村需要“电商中介”,需要一个中间人,来把农村的产品收集起来,包装好,做广告。同时,把城市的商品拿来卖给老百姓。这个中介类似小卖部,这里没有很多商品,就有一个大屏幕和计算机,你要买电饭锅,我来帮你调价格,下订单交钱付款。这样一个中间商,在农村是非常必要的。这就需要培训。
 
记者:乡村妈妈们是一个特殊群体——关乎留守儿童问题和家庭幸福,选择女性作为扶贫和资助群体,是出于什么考虑?
 
汤敏:包括乡村妈妈等在内,他们返乡的原因包括家庭、孩子和老人需要照看等,也有的是因为就是喜欢农村,看到农村市场的机会。当然,不会出现大量青年返乡,但要让回去的人生活更美好,为他们提供就业和创业机会,毕竟农村振兴不能靠乡村的老人。
 
农村有很多年轻的妇女,他们是有这个能力的。他们也会用手机,只要稍微培训一下就能做好。“让妈妈回家创业”项目就是在这样的背景下诞生的。
 
项目针对女性的原因,第一,农村的女性比男性多,第二,从扶贫的角度,全世界的经验都证明,要实现家庭脱贫,最有效的方式是帮助妇女,资助妈妈。男的很有可能把赚的钱拿去喝酒了,女的就要照顾孩子,照顾整个家庭。乡村妇女的地位就比较低,我们要帮助弱势群体。
 
我们采取的方式是线上+线下培训相结合,先是有三五天到十天不等的面对面授课,之后我们有一年的伴随式辅导。目前已培训13000多人,当地出现了一批像杨树桢等那样走上产业发展的致富带头人。
 
记者:生活在城市的人,除了捐款,还可以怎样参与其中?
 
汤敏:要让城市的消费者——我们叫消费志愿者,用消费来帮助农村发展,特别是贫困地区。当地虽然有很多特色农产品,但包装没那么精美,品相相对差一点,加上山区里物流时间长,如果完全靠市场竞争,它是很难胜出的。
 
如果城市的消费者用举手之劳去帮助贫困地区,多消费点它的产品,这样就能让他们走向一个良性循环。这就需要城市的爱心人士多关心贫困地区,不是说要一定要到农村去。既然要吃鸡蛋,吃青菜,能不能多买一点贫困地区的产品?
 
公益需要创新
 
记者:你提出了新木桶理论,也就是各方各取“长板”,“联合起来才能做大事”,这种方式为什么更适合公益项目?
 
汤敏:首先,公益为什么要合作?因为我们面对的问题靠市场是很难解决的。如果企业能解决,有钱赚,它早就解决了。其次,单靠政府也解决不了,因为政府的资源有限。
 
公益组织凭什么能解决好扶贫的问题?不仅是中国,全世界公益组织都在单打独斗,他们把一个村子做起来,把一个学校的教师做好了,已经很不容易了。
 
中国这么大的范围,这些都是杯水车薪。我们现在就想走一条新路,就是联合起来共同做,打造集合影响力,我们称为“新木桶理论”。它的特点就是充分发挥每个公益组织的强项,比如我们友成基金会,强项是有很多创新思路和外部资源,可以做创新型的顶层设计和专业建议。
 
有一些公益机构专门针对乡村,这是他的强项,但是可能缺乏创新,也对接不了城市资源。我们就联合起来,把京东、淘宝等城市资源对接过去,同时我们把城市的消费者动员起来。对于企业需求,比如淘宝想深入农村,人力成本太高,其实我们的公益机构早就做好了,双方完全可以对接。我们跟政府也一样。
 
每一家机构都是木桶的一块板,只要把最强的那部分拿出来,各方联合起来,就会更好地解决社会问题。
 
只有创新的扶贫,才有可能解决千百年都没解决的问题。创新要跟科技包括互联网结合起来,这是大势所趋。
 
同时,扶贫没有旁观者,大家都可以力所能及地做点事。有钱出钱,有力出力,都没有的,至少可以用消费来帮助他们。