“香橙妈妈大学”项目发起人汤敏：为什么帮助乡村妈妈脱贫最有效？
2019-05-22 来源 :公益时报 作者 : 张明敏
有人为理想远行，有人为现实返乡。这是媒体描述的“中国青年迁徙图谱”。
目前，我国返乡创业青年已达750万，在7亿多农民中这个比例约占1%。怎样把这部分返乡人群发动起来，让其成为乡村振兴的新生力量，成为扶贫攻坚和乡村振兴的关键因素。
“我们的任务是让这个过程更快一些，让返乡青年赚得更多一些，让乡村妈妈们生活更好一些。”国务院参事、友成企业家扶贫基金会副理事长汤敏认为，全世界的扶贫经验证明，最有效的方式是直接资助妈妈们，这样能够带动家庭甚至周围的人脱贫。
汤敏认为，在城市化大趋势下出现的这种“逆城市化”的小趋势，说明农村是个巨大的市场，同时也需要包括政府、企业以及公益组织等各方力量联合起来。日前，作为友成基金会“香橙妈妈大学”项目发起人，汤敏先生了接受了媒体访问。
这是个巨大市场
记者：为什么说“农村将有大量机会”？
汤敏：农村是一个巨大市场，它的购买力远远超出人们一般的想象。中国农村2018年人均可支配收入是14000多，等于中国城市的2008年的水平，也就是农村的人均收入是城市10年前的。
10年前中国城市市场是巨大的，很多企业什么都是那时候发展起来的。农村本身有需求，而且农村还有供给，城市的很多基本生活品都是农村提供的。
为什么农村一直比较贫困？为什么大家觉得现在叫乡村凋敝？第一，因为城市化发展，确实年轻人都到城市来了，农村缺乏一些新生力。第二，中国的农业，还是一种分散的小农经济，但是城市市场越来越大。包括电商和超市，都是一个规模性的市场，小农经济怎么能跟这种大规模对接？第三，现在的商业都已经从大商场里走出来了，都叫电商了，这是全新的模式。
为何直接帮助农村女性效果更好？
记者：2017年，友成基金会启动“让妈妈回家创业”扶贫项目，当初为什么以电商培训作为主要模式？
汤敏：农村贫困地区跟市场对接非常差，要帮助他们就要采取一种新的方式，所以农村电商就是一个新的抓手和工具。这可以打破很多中间环节，把农产品卖到城市里。不仅如此，还可以把城市的商品卖到农村，因为农民也需要工业品，这是双向循环的。
农村电商能解决过去很多我们解决不了的问题，为什么没有发展起来？一是我们的基础设施还不行，农村比较分散，物流成本都比较高，国家正在采取各种各样的办法来来解决。二是大部分人都有智能手机，但不一定会用，特别是农村那些年纪比较大的，都不太会用电商来消费。农村电商的发展跟城市不一样，城市就是消费者直接上淘宝上京东直接就买了。
所以农村需要“电商中介”，需要一个中间人，来把农村的产品收集起来，包装好，做广告。同时，把城市的商品拿来卖给老百姓。这个中介类似小卖部，这里没有很多商品，就有一个大屏幕和计算机，你要买电饭锅，我来帮你调价格，下订单交钱付款。这样一个中间商，在农村是非常必要的。这就需要培训。
记者：乡村妈妈们是一个特殊群体——关乎留守儿童问题和家庭幸福，选择女性作为扶贫和资助群体，是出于什么考虑？
汤敏：包括乡村妈妈等在内，他们返乡的原因包括家庭、孩子和老人需要照看等，也有的是因为就是喜欢农村，看到农村市场的机会。当然，不会出现大量青年返乡，但要让回去的人生活更美好，为他们提供就业和创业机会，毕竟农村振兴不能靠乡村的老人。
农村有很多年轻的妇女，他们是有这个能力的。他们也会用手机，只要稍微培训一下就能做好。“让妈妈回家创业”项目就是在这样的背景下诞生的。
项目针对女性的原因，第一，农村的女性比男性多，第二，从扶贫的角度，全世界的经验都证明，要实现家庭脱贫，最有效的方式是帮助妇女，资助妈妈。男的很有可能把赚的钱拿去喝酒了，女的就要照顾孩子，照顾整个家庭。乡村妇女的地位就比较低，我们要帮助弱势群体。
我们采取的方式是线上+线下培训相结合，先是有三五天到十天不等的面对面授课，之后我们有一年的伴随式辅导。目前已培训13000多人，当地出现了一批像杨树桢等那样走上产业发展的致富带头人。
记者：生活在城市的人，除了捐款，还可以怎样参与其中？
汤敏：要让城市的消费者——我们叫消费志愿者，用消费来帮助农村发展，特别是贫困地区。当地虽然有很多特色农产品，但包装没那么精美，品相相对差一点，加上山区里物流时间长，如果完全靠市场竞争，它是很难胜出的。
如果城市的消费者用举手之劳去帮助贫困地区，多消费点它的产品，这样就能让他们走向一个良性循环。这就需要城市的爱心人士多关心贫困地区，不是说要一定要到农村去。既然要吃鸡蛋，吃青菜，能不能多买一点贫困地区的产品？
公益需要创新
记者：你提出了新木桶理论，也就是各方各取“长板”，“联合起来才能做大事”，这种方式为什么更适合公益项目？
汤敏：首先，公益为什么要合作？因为我们面对的问题靠市场是很难解决的。如果企业能解决，有钱赚，它早就解决了。其次，单靠政府也解决不了，因为政府的资源有限。
公益组织凭什么能解决好扶贫的问题？不仅是中国，全世界公益组织都在单打独斗，他们把一个村子做起来，把一个学校的教师做好了，已经很不容易了。
中国这么大的范围，这些都是杯水车薪。我们现在就想走一条新路，就是联合起来共同做，打造集合影响力，我们称为“新木桶理论”。它的特点就是充分发挥每个公益组织的强项，比如我们友成基金会，强项是有很多创新思路和外部资源，可以做创新型的顶层设计和专业建议。
有一些公益机构专门针对乡村，这是他的强项，但是可能缺乏创新，也对接不了城市资源。我们就联合起来，把京东、淘宝等城市资源对接过去，同时我们把城市的消费者动员起来。对于企业需求，比如淘宝想深入农村，人力成本太高，其实我们的公益机构早就做好了，双方完全可以对接。我们跟政府也一样。
每一家机构都是木桶的一块板，只要把最强的那部分拿出来，各方联合起来，就会更好地解决社会问题。
只有创新的扶贫，才有可能解决千百年都没解决的问题。创新要跟科技包括互联网结合起来，这是大势所趋。
同时，扶贫没有旁观者，大家都可以力所能及地做点事。有钱出钱，有力出力，都没有的，至少可以用消费来帮助他们。
