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2014-02-12 来源 :公益时报 作者 : 闫冰
类别：医疗
发起时间：1976年
开展地区：印度
所服务群体：贫穷眼疾患者
网址：aravind.org
筹款方式：通过社企运营自我造血
在印度，有几亿贫困者，其中很多人患有眼科疾病，却因无力负担昂贵的医疗费，不能及时医治，以致失明。一个退休眼科医生想要帮助他们，但如何保证足够的、源源不断的资金来源呢?亚拉文想出一个办法——开一家眼科医院，向富人提供有偿医疗服务，用赚来的钱为穷人治病。
1976年，当时年届58岁的眼科专家文卡塔斯瓦米医生(Dr. G.Venkataswamy)退休了，他在印度马杜赖一栋租来的房子里，开设了“亚拉文眼科医院”，后改名为“亚拉文眼科关爱中心”(Aravind Eye Care System)。
付费分等级
亚拉文有三种模式：“付费医院”、“免费医院”和“医疗营”。
“付费医院”平均每天接待1400名门诊病人，这里的一切服务都是收费的，包括会诊、治疗、手术及住院。病人既有富人，也有普通平民。收费也有差别。比如病房有6种，收费不同。既有一天1000卢比(约155元人民币)的高级套间，也有一天50卢比(约8元人民币)的床位。
“免费医院”平均每天接待500名门诊病人，会诊和手术都免费。也有收费，如需要做“人工晶状体”手术的病人，需要支付“人工晶状体”的成本。
而“医疗营”则是亚拉文最有特色的一种形式。为了帮助更多穷人，避免可根治性失明，亚拉文派出多支医疗队，组成“医疗营”，进驻贫困地区和那些眼科医院无法覆盖到的地区，与当地社区领导者和服务组织合作，提供眼科诊治医疗服务。
在“医疗营”，一切都是免费的，包括将病人从医疗营转移到医院的费用。
2006年，亚拉文共为230多万名门诊病人服务，并做了27万起手术。2/3的门诊病人和3/4的手术，是免费提供给穷人的。它以全印度不到1%的眼科医疗资源，完成了该国5%的眼科手术。
亚拉文已经成为社会企业研究的经典案例之一，以2011年4月至2012年3月的一年为例，亚拉文执行了349,274例眼部手术，其中178,984例为免费，所占比例超过一半。即便如此，亚拉文长久以来财务都能自给自足。从1976年成立时只有11张病床，近些年发展成年收入超过2200万美元，拥有六家分院、约4000张床位的庞大体系。
如何吸引付费患者
通过赚取富人的医疗费，来补贴穷人的医疗费，并维持医院自身的运营，这种模式，既能让慈善事业得到源源不断的资金，又能不断扩大规模、造福更多穷人。
但是问题是，如何吸引足够多的“付费患者”，来维持资金的延续?有钱交钱，没钱的免费，那有钱人愿意交这笔费用吗?令人吃惊的是，据美国《财富》杂志文章，近年来，亚拉文每年的净资产收益率，都在75%以上。
亚拉文拥有“顶尖的医生”。创始人文卡塔斯瓦米2006年因肺脏衰竭与世长辞，生前他是非常知名的眼科专家，退休前是一所教学医院的眼科主任，每天能高质量地完成超过100例白内障手术，人们亲昵地称他“V医生”。
亚拉文还拥有很多知名眼科教授，不少担任国外的兼职教授，或担任印度全国专业学会的负责人，他们多是亚拉文的领导层。
这使得亚拉文医疗质量非常高。如在手术的感染率上，英国是万分之六，而亚拉文是万分之四。
技术降低成本
对于成本管控亚拉文有两项举措，一是在标准化流程下高度分工，这是V医生从麦当劳借鉴的灵感，比如医生还在给前一位病人做手术时，下一位病人已经准备就绪。
亚拉文另一项有重要意义的举措，是通过技术研发和创新大幅降低手术成本。在发达国家，一个白内障手术通常需要3000美元，其主要成本来自于“人工角膜”等材料。这样高的价格，亚拉文无法长期承担。
如何解决这个问题呢?除了设立“眼睛银行”(Eye Bank)接受角膜捐赠之外，亚拉文还建立了自己的研发生产机构。他们研发的材料，成本远低于市价。
比如“人工晶体”，其成本仅为进口价的十几分之一。亚拉文因此将手术成本大幅降低，白内障手术的平均成本仅为25至30美元。而且，这些廉价的医疗用品和药品，还会低价供应给发展中国家的非营利性眼科机构。(闫冰)
